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  • 宋冠华董事长在冠华农业集团2014年度表彰大会上的讲话

    阅读次数:2073 发布时间:2014-12-30 16:48:51

      宋冠华董事长在冠华农业集团2014年度表彰大会上的讲话

    各位员工,各位同仁:

    下午好!首先我代表冠华农业集团向在座的各位,并通过你们向工作在一线的同事们致以亲切的问候和衷心的感谢。感谢大家在过去的一年里上下一心,奋力拼搏,在全国经济形势下行的情况下,使集团保持了持续稳定发展的良好局面,为2014年画上了圆满的句点。

    刚才6位同事上台领奖,满载荣誉而归,我倍感欣慰,我在为6位同事高兴的同时,也为集团有如此优秀的员工而感到骄傲和自豪。虽然他们所处的岗位不同、从事的工作不同,但他们满怀热情,心系工作,兢兢业业,默默付出,不埋怨、不抱怨,用心做好每一项工作的态度和责任心是一样的。全体员工要以他们为榜样,端正工作态度,常怀感恩之心,把集体利益放在第一位。受到表彰的同志,要戒骄戒躁,再接再厉,继续发挥先进典型的模范带头作用,把积极向上的正能量传递给每一个人。

    2015年是集团实行目标管理和绩效考核的第一年,也是集团整顿作风、严抓管理的一年。在此,我向大家提几点希望。

    一、振奋精神,端正态度。新年新气象,2014年已经过去,对已经到来的2015年,我们要抖擞精神,端正态度,消极的、落后的心态要坚决摒弃。要心怀阳光,积极向上,大力弘扬爱岗敬业、真抓实干的务实精神;勇挑重担、争做贡献的奉献精神;永不满足、勇攀高峰的进取精神。

    二、上下同心,齐心协力。团结兴经济、兴事业,出成绩、出人才。办好一切事情,开创一切事业,都需要大家团结和谐,形成合力。我们要做到上下同心,目标同向,工作同步,风雨同舟,集中全体员工的智慧和力量,心往一处想,劲往一处使,齐心协力,群策群力,推动各项工作的顺利开展,优质、高效的完成2015年的经营目标。

    三、明确目标,落实责任。目标就是纲,纲举才能目张。2015年,各部门、渠道都制定了各自的经营目标,各部门、渠道负责人要做好目标的层层分解、落实,每位员工要根据本部门/渠道的总体目标,结合各自的岗位职责,细化工作标准,做到人人有目标,事事有人抓,定期考核,奖勤罚懒,落实责任,确保各项指标的顺利实现。

    四、执行有力,事必有果。目标定得再好、再详细,执行不到位,也是纸上谈兵。2015年,要严抓落实,大力倡导脚踏实地、善谋实干的精神。对只喊口号、不做事的人该罚款的罚款,该处分的处分,该劝退的劝退,绝不姑息;对积极做事、做实事的同志该表扬的表扬,该晋级的晋级,该重奖的重奖。要变“要我干”为“我要干”,学会主动汇报,做到每项工作有安排、有反馈,有跟进、有动态,有头有尾、有始有终。工作要讲效率,不单单是指完成工作的速度有多快,更重要的是花费时间做的工作是否有意义、有质量。“效”和“率”要两手抓,让工作完成的既有速度又有质量。工作有效率的重要保障就是细致。每做一件事,要做好充足、全面准备,考虑到每一种可能,抓好每一个细节。凡事做好B计划,未雨绸缪,确保各项工作的落实到位。

    新的一年孕育着新的希望,新的征程将谱写新的辉煌,让我们以与时俱进的思想观念、高昂的精神状态、团结和谐的做事氛围、务实高效的工作作风,全面推动集团的发展再上新台阶,再创新辉煌。

    最后,祝愿集团广大职工在新的一年生活顺心,事业顺利,百尺竿头,更进一步!谢谢!



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